Cú sốc Panasonic: Rút lui mảng TV sau nhiều thập kỷ - Tipi Marketing

Panasonic, một trong những tập đoàn điện tử hàng đầu của Nhật Bản, đã quyết định rút khỏi mảng kinh doanh TV sau nhiều thập kỷ gắn bó và phát triển. Quyết định này không chỉ là một bước đi chiến lược để tập trung vào các lĩnh vực kinh doanh khác mà còn phản ánh những thách thức và biến đổi trong ngành công nghiệp TV toàn cầu. Bài viết này sẽ phân tích sâu hơn về nguyên nhân dẫn đến quyết định này và cung cấp cái nhìn toàn diện về tình hình hiện tại của Panasonic.

1. Bối cảnh dẫn tới sự rút lui của Panasonic trong mảng TV

Panasonic, một tập đoàn điện tử đa quốc gia của Nhật Bản, đã là một tên tuổi lớn trong ngành công nghiệp TV suốt nhiều thập kỷ. Tuy nhiên, trong những năm gần đây, công ty đã phải đối mặt với nhiều thách thức, bao gồm sự cạnh tranh khốc liệt từ các thương hiệu lớn như Samsung và LG, cũng như lợi nhuận suy giảm trong mảng kinh doanh TV của mình.

Panasonic, được thành lập năm 1918, đã trải qua một hành trình dài và đầy thách thức trong ngành công nghiệp điện tử. Họ bắt đầu cho ra mắt chiếc tivi ống tia âm cực đen trắng đầu tiên vào năm 1952, khi đó công ty tiền thân của hãng là Matsushita Electric Industrial Co. Đến năm 1960, Panasonic đã giới thiệu tivi màu vào năm 1960, góp phần thúc đẩy việc sử dụng tivi rộng rãi ở Nhật Bản. Trong những năm 1990 và đầu những năm 2000, Panasonic cho ra mắt các dòng TV Plasma của mình. Tuy nhiên, sự cạnh tranh gay gắt từ các nhà sản xuất đến từ Trung Quốc và các nước khác, khiến công ty luôn trong tình thế khó khăn.

2. Nguyên nhân dẫn tới quyết định rút lui của Panasonic

Các công ty công nghệ của Nhật Bản nói chung và Panasonic nói riêng đều gặp phải tình trạng đó là sự bảo thủ trong cách tiếp cận công nghệ. Mặc dù có nhiều sáng tạo đáng kể, Nhật Bản cũng được coi là một quốc gia bảo thủ trong cách tiếp cận với những xu hướng công nghệ mới. Lý do cho sự bảo thủ này bao gồm tư duy tập trung vào tính ổn định và an toàn, khiến các doanh nghiệp ít chấp nhận rủi ro với công nghệ mới. Trong khi người dùng lại muốn được sử dụng những thứ có tính hiện đại, nhiều công năng và đem lại trải nghiệm thú vị, chính vì lẽ đó mà các sản phẩm có tính năng vượt trội sẽ là sự lựa chọn hàng đầu của người tiêu dùng. Có thể kế đến các mẫu tivi hiện đại bây giờ như các dòng Tivi khung tranh, Tivi có màn trong suốt hoặc các loại tivi xách tay,... nhưng đối với các dòng Tivi của Panasonic chưa chạy theo được xu hướng công nghệ này. 

Ngoài ra, bộ máy quản lý công ty cồng kềnh và phức tạp cũng là một trong nhiều lý do khiến Panasonic phải cân nhân bán mảng Tivi của mình. Công ty vẫn duy trì hệ thống cấp bậc khắt khe, làm hạn chế sự đột phá trong các quyết định kinh doanh và công nghệ. Mỗi một sản phẩm mới của Panasonic phải được quyết định thông qua cả một bộ máy quản lý tập trung từ phòng nghiên cứu, phát triển và sản xuất cho tới chiến lược kinh doanh của cả tập đoàn. Điều này khiến tiến trình trở nên chậm chạm, trì trệ và tốn nhiều thời gian để thích ứng với thị trường.

Đặc biệt, Panasonic không tập trung vào việc đa dạng hóa các sản phẩm của doanh nghiệp. Họ không phát triển sản phẩm theo văn hóa, cách sử dụng hay nhu cầu thực tế của từng thị trường mà lại chú trọng nội địa hóa các sản phẩm trong nước. Ví dụ có thể kể đến việc Panasonic đã vung tiền đầu tư vào công nghệ TV màn hình Plasma – công nghệ dùng hỗn hợp khí tích điện (electrically charged gases) để tạo ra hình ảnh hiển thị trên màn hình. Trong khi đó khách hàng trên thị trường lại ưa chuộng công nghệ màn hình LCD bền và sáng hơn của các đối thủ (như Samsung và LG). Sự không thích nghi với toàn cầu hóa dẫn tới việc thụt lùi của công ty không chỉ riêng ở riễng mỗi mảng Tivi mà còn các mảng khác của Panasonic. Hơn nưa, Thị trường TV toàn cầu ngày càng đa dạng với sự tham gia của nhiều nhà sản xuất từ Trung Quốc như Hisense, TCL. Những hãng này cung cấp sản phẩm với giá cả phải chăng, làm tăng sức ép cạnh tranh lên Panasonic.

3. Hướng đi tương lai của Panasonic

Đầu tháng 2 năm 2025, tập đoàn Panasonic Holdings vừa đưa ra tuyên bố gây chấn động về tương lai của mảng kinh doanh TV, đó là họ  đang cân nhắc bán hoặc cắt giảm hoạt động của mảng kinh doanh TV cũng như một số bộ phận kém hiệu quả khác. Panasonic Holdings cũng thông báo rằng họ sẽ khuyến khích nhân viên tham gia chương trình nghỉ hưu sớm trong năm tài chính 2025 như một phần trong chiến lược nâng cao hiệu quả quản lý. 

Panasonic đã thực hiện kế hoạch tái cấu trúc doanh nghiệp, tập trung vào việc giải thể đơn vị Panasonic - doanh nghiệp chính của tập đoàn tập trung vào đồ gia dụng - vào cuối năm tài chính 2025. Ngoài ra, họ cũng lên kế hoạch tinh giản bộ máy quản lý, đặc biệt là tại trụ sở chính và các bộ phận hành chính, với mục tiêu cải thiện lợi nhuận tối thiểu 150 tỷ yên trước năm tài chính 2026. Thay vào đó, ba công ty điều hành sẽ được thành lập để giám sát các thiết bị gia dụng như tủ lạnh và máy giặt, điều hòa không khí và phân phối thực phẩm, cũng như hệ thống chiếu sáng và các lĩnh vực điện khác. Hiện tại, Panasonic đang có 6 công ty vận hành (chưa kể mảng kinh doanh ôtô đã bán vào tháng 12/2024). Sau tái cơ cấu, con số này sẽ tăng lên 7. Đáng chú ý, bộ phận "hàng đen" chuyên về các thiết bị giải trí như TV và dàn âm thanh sẽ được sáp nhập vào bộ phận "hàng trắng" chuyên đồ gia dụng. 

Dự báo doanh thu của Panasonic cho năm tài chính kết thúc vào tháng 3/2025 ước tính đạt 8.3 nghìn tỷ yên (54 tỷ USD), giảm 2% so với năm trước. Lợi nhuận hoạt động dự kiến tăng 5% lên 380 tỷ yên, nhưng lợi nhuận ròng có thể giảm 30% xuống còn 310 tỷ yên. Theo Omdia, thị phần TV màn hình phẳng Nhật Bản của Panasonic trong tháng 1 đến tháng 6/2024 là 12,8%, giảm từ mức khoảng 20% trong những năm 2010 do sự gia tăng của các nhà sản xuất Trung Quốc giá cả phải chăng hơn. Công ty dừng bán TV ở Mỹ và sản phẩm của họ hiện diện rất ít ở thị trường Trung Quốc. Panasonic chỉ bán được 7,9 triệu TV trong năm tài khóa kết thúc vào 31-3, trong khi đó vào năm tài khóa 2010, họ bán được gấp đôi số đó. 

4. Bài học rút ra qua câu chuyện của Panasonic

Để tồn tại và phát triển trong thị trường cạnh tranh, việc đầu tư vào nghiên cứu và phát triển là điều cần thiết. Các doanh nghiệp công nghệ cần tiếp tục đẩy mạnh R&D trong các lĩnh vực công nghệ tiên tiến và thiết bị thông minh.

Cần phải chấp nhận sự thay đổi và linh hoạt trong việc điều chỉnh chiến lược kinh doanh để thích nghi với những thay đổi của thị trường và nhu cầu của người tiêu dùng. Sự linh hoạt giúp doanh nghiệp nhanh chóng phản ứng trước các cơ hội và thách thức mới. Theo dõi sát sao thị trường và các đối thủ cạnh tranh là điều cần thiết. Doanh nghiệp cần nắm bắt được xu hướng thị trường và chiến lược của đối thủ để đưa ra các quyết định kinh doanh phù hợp và duy trì vị thế cạnh tranh.

Văn hóa doanh nghiệp cởi mở đối với sự đổi mới và sáng tạo cũng là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp phát triển bền vững. Khuyến khích sự sáng tạo, đổi mới và chấp nhận thay đổi sẽ giúp doanh nghiệp thích nghi và phát triển trong môi trường cạnh tranh. Các chủ doanh nghiệp nên tập trung vào các lĩnh vực kinh doanh có tiềm năng lợi nhuận và triển vọng tăng trưởng. Việc nhận diện và đầu tư vào các lĩnh vực tiềm năng giúp tối ưu hóa nguồn lực và đạt được kết quả kinh doanh tốt hơn. Ngoài ra, hợp tác chiến lược và mua bán sáp nhập là các cách hiệu quả để mở rộng thị trường và gia tăng năng lực cạnh tranh. Tận dụng sức mạnh của các đối tác và mở rộng thị trường giúp doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ hơn.

5. Kết luận

Quyết định rút khỏi mảng kinh doanh TV của Panasonic là một bước đi chiến lược nhằm cải thiện lợi nhuận và tập trung vào các lĩnh vực có tiềm năng phát triển cao hơn. Điều này không chỉ giúp công ty tối ưu hóa hoạt động kinh doanh mà còn thể hiện sự quyết tâm trong việc thích nghi và đổi mới để tồn tại trong thị trường cạnh tranh khốc liệt.

Panasonic đã học được nhiều bài học quý giá từ những thất bại và thách thức trong quá trình phát triển. Sự đổi mới và linh hoạt trong chiến lược kinh doanh sẽ là chìa khóa giúp Panasonic tiếp tục tiến xa và duy trì vị thế là một trong những tập đoàn hàng đầu thế giới trong lĩnh vực công nghệ và điện tử.